作者：admin 發(fā)布時間：2021-04-29 11:45:58 瀏覽次數(shù): 477
如果堅持在一個行業(yè)或品類里有五年以上，至少可以算是家居界的“老人”了，如果堅持在一個家居行業(yè)、一個細分領域里超過十年，要么是企業(yè)里的行家、骨干或高管，要么是第三方服務機構里的專業(yè)人士、專家，要么是獨立自主、瀟灑自如的代理商老板。當然，在
崗或創(chuàng)業(yè)有順也有逆，不一定都會順順利利。
家居人的“中年危機” 你造嗎？_1
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但以上的一切，在數(shù)字化、移動互聯(lián)時代，家居建材的生意經(jīng)營邏輯將面臨大洗牌了。
1、有沒有設想過，家居建材的銷售部或營銷中心要是變?yōu)閭鞑ブ行?，營銷人要怎么辦？
2、不同品類品牌及廠家在互聯(lián)網(wǎng)的急速升級迭代中，品牌集中度快速提升后，一個品類的主要品牌就剩下2-3家時，家居廠家要怎么辦？
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空調(diào)主要是格力和美的，廚電中的老板和方太領先優(yōu)勢明顯，電視中的小米和創(chuàng)維產(chǎn)銷量和增長更強勁。
3、在精裝房和整裝化的趨勢下，單品類品牌如何在夾縫中求生存、謀發(fā)展？非頭部品牌的規(guī)模經(jīng)濟和運營效率不高的情況下，如何應對線上、線下日益高企的流量成本、轉(zhuǎn)單成本？
以上種種，都指向了一點，家居人及廠家都正在或即將遭遇“中年危機”。如何更好地化解，你先說說看。
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